LVMH 帝國的締造者：伯納德?阿諾特 (Bernard Arnault)
這個世界最大的精品帝國的掌門人，外表一派儒雅
多次被時尚雜志捧為“最佳著裝男士”之類的頭銜
誰都知道路易威登 (LOUIS VUITTON) 和迪奧 (Dior)，時尚雜志關注它們背后的英國頑童約翰?加里安諾 (John Galliano)、鬼才亞歷山大?麥昆 (Alexandria MacQueen)，而美國著名財經(jīng)類雜志《福布斯》(Forbes) 和哈佛商學院的教案關注這些響亮品牌背后的“時尚教父”――伯納德?阿諾特 (Bernard Arnault) 。
伯納德?阿諾特在法國是個家喻戶曉的名字。用紀梵希 (GIVENCHY) 男裝的新任設計師奧茲瓦爾德?博騰(Ozwald Boateng) 的話說，“他是LVMH帝國的上帝”。57歲的伯納德是法國的頭號富翁，以超過200億美元的身價在2006《福布斯》最富有人物排行榜上位列第七。
☆ 溫文爾雅的狼
阿諾特家族本來經(jīng)營建筑生意，伯納德?阿諾特 (Bernard Arnault) 的父親吉恩?阿諾特 (Jean Arnault) 經(jīng)營的建筑公司在法國建筑界小有名氣。伯納德自己曾經(jīng)是歐洲因特網(wǎng)商界的領銜人物，是英國時裝零售網(wǎng) boo.com 的創(chuàng)始人。20世紀80年代經(jīng)濟不景氣，卻時事造英雄地成就了伯納德。
也許是依靠法國人與生俱來的藝術細胞，對服裝行業(yè)一無所知的他先不惜傾囊而出并購即將破產(chǎn)的法國紡織品集團布薩克 (Boussac)，并以此為跳板在1987年用極低的價格大量購入LVMH 的股票，入主這個擁有50多個品牌的集團，成為新東家。他將旗下的路易威登 (LOUIS VUITTON) 與酩悅軒尼詩 (MOET HENNESSY) 合并，成立了今天的 LVMH 帝國，旗下品牌包括馬克?雅格布斯 (Marc Jacobs)、路易?威登 (LOUIS VUITTON) 、迪奧 (Dior) 、紀梵希 (GIVENCHY) 等。
1984年，36歲的伯納德?阿諾特 (Bernard Arnault) 將自己的家族企業(yè)抵押，收購了比家族企業(yè)規(guī)模大一倍的迪奧 (Dior) 集團。收購迪奧 (Dior) 是伯納德收購品牌事業(yè)的第一步。當時的迪奧 (Dior) 集團幾乎沒落，伯納德卻憑借卓越的經(jīng)營智慧，在兩年內(nèi)讓迪奧 (Dior) 起死回生，使這個老品牌不僅保有自身的傳統(tǒng)，又平添了國際化色彩。
經(jīng)伯納德?阿諾特 (Bernard Arnault) 的魔法棒成功復活的品牌除了赫赫有名的路易威登 (LOUIS VUITTON) 和迪奧 (Dior)，還有很多其他品牌。伯納德收購品牌的熱情非常高漲，從唐納?卡倫(Donna Karan)、璞琪 (Emilio Pucci) 到羅威 (LOEWE)，他買入的品牌跨領域也非常廣，從豪雅腕表 (TAG Heuer) 到百貨公司邦馬士 (BonMarche)，從來自極品白葡萄酒唯一產(chǎn)地的 Chateau DY quem 酒莊，到菲利普斯 (Phillips) 拍賣行，除了古馳 (GUCCI)，他幾乎沒有失手過。
他拋出品牌似乎同樣隨意，他將數(shù)十年前親手創(chuàng)立的高級時裝品牌 Christian Lacroix 賣給美國 Falic 集團，讓整個時裝界吃了一驚。那些高貴的品牌在伯納德手里，似乎是把玩的骰子一般。經(jīng)濟低迷時期，他曾經(jīng)放慢過收購的步伐。現(xiàn)在，時尚產(chǎn)業(yè)的潛力在慢慢復蘇，整個奢侈品世界都在關注：伯納德什么時候會重新開始新一輪收購的歷程。
這個世界最大的精品帝國的掌門人，外表一派儒雅，多次被時尚雜志捧為“最佳著裝男士”之類的頭銜。他生性沉穩(wěn)，甚至有些寡言，在媒體面前總是很低調。但從來沒有人懷疑過伯納德是一個高深莫測的杰出企業(yè)家。他用微笑的姿態(tài)，信手拈來地買賣品牌，難怪有人形容他“穿著開司米衫的狼”。
07年5月14號，紐約，在2008迪奧 (Dior) 時裝展巡展
(Dior 2008 Cruise collection fashion show) 上
左一：詹達?塞隆 (Gerda Theron)，左二：查理茲塞隆 (Charlize Theron)
右二：伯納德?阿諾特 (Bernard Arnault) ，右一：安娜?溫圖兒 (Anna Wintour)
☆ 大膽獨到的奢侈品教父
LVMH 大廈，坐落在紐約曼哈頓中心的第五大道和麥迪遜大道之間
LVMH 售賣的是奢侈品，有那么多平凡的人愿意為伯納德?阿諾特 (Bernard Arnault) 打造的夢想、欲望、財富等高貴的定義埋單，于是LVMH的業(yè)績一路飄紅。當鋼鐵和電子產(chǎn)品在華爾街上辛苦地掙扎，伯納德卻要求巴黎的 LOUIS VUITTON 專賣店限制顧客購買量，奢侈品就是奇貨可居的東西。
伯納德對設計師的大膽啟用，讓 LVMH 旗下的奢侈品品牌不斷煥發(fā)出新鮮的誘惑。從為迪奧 (Dior) 集團欽點意大利設計師詹弗朗哥?費雷 (Gianfranco Ferre) 開始，伯納德有了一次次讓人大跌眼鏡的抉擇。迪奧 (Dior) 在法國人心目中是最具有老牌風味的頂級名店，人們都不理解怎么能讓一個意大利設計師來表現(xiàn)迪奧，但1987年詹弗朗哥?費雷在巴黎的處女秀 “Ascot Cecil Beaton” 讓全世界為之驚艷，幾乎成為日后迪奧 (Dior) 集團的代名詞。
伯納德將資深老牌紀梵希 (GIVENCHY) 交給鬼才約翰?加利安諾 (John Galliano)，這位“英國時裝界的野孩子”用煽情派的創(chuàng)作風格賦予了紀梵希 (GIVENCHY) 全新的感覺，約翰?加利安諾 (John Galliano) 用近乎極限的繁復華麗、用嘆為觀止的放浪駭俗，打破傳統(tǒng)的枷鎖。兩季之后，伯納德將他富有幻想的創(chuàng)意轉調到迪奧，并委任同樣富有爭議的英國設計師亞歷山大?麥昆 (Alexandria MacQueen) 來接任。
事實證明，雖然伯納德?阿諾特 (Bernard Arnault) 對倫敦和紐約新銳設計師的力捧讓法國設計師感覺有失顏面，但他的選擇不會錯。無論選擇設計師，還是定位品牌，他都眼光獨到。他打造 LV 的秘訣在于為 LV 創(chuàng)造歷史，讓 LV 尊貴的歷史感融匯到現(xiàn)代的華貴生活，并成為一種源遠流長的時尚，讓人有擁有并且傳承的愿望。也許今天 LV 皮箱的購買者根本沒想過要把它留著給孫女做嫁妝，但 LV 依然執(zhí)著地在皮箱上敲上鉚釘，并且以牢固一世的質量自居。
也許數(shù)字可以說明一些問題，2005年上半年，LVMH 集團銷售額呈兩位數(shù)增長，LV 更是飆升22%，公司股票頻創(chuàng)新高，價格增長達30%。如今， LVMH 經(jīng)營的品牌包括時裝、皮具、香水、化妝品、手表、珠寶和酒類等等?，F(xiàn)在伯納德?阿諾特 (Bernard Arnault) 持有47.5%的股份，是 LVMH 集團的最大股東，他的5個子女中，長女德爾斐娜 (Delphine Arnault) 是他刻意栽培的繼承人。LVMH的那些品牌不是阿諾特創(chuàng)造的，但是他比任何人都知道他們在世界范圍的潛在價值，并且最擅長將它們的價值最大化。
