轉型整裝已經是家裝行業(yè)的共識，但要怎么轉，則眾說紛紜。因為整裝是一個極度復雜的流程，無數(shù)的裝企已經用自己的實踐經歷證明，用半包、全包那樣的傳統(tǒng)裝修模式，是難以為繼的。
作為國內整裝賽道的頭部選手，HOMKOO整裝云敏銳洞察到時代的大趨勢與裝企普遍面臨的痛點，結合自身的科技創(chuàng)新基因、強大的研發(fā)實力與投身整裝事業(yè)的實踐經驗，于2022年重磅推出整裝3.0模式，用數(shù)字化來做整裝——既然人力難以驅動復雜的整裝流程，那就用系統(tǒng)來驅動，這就是數(shù)字化整裝與傳統(tǒng)裝修的最大區(qū)別。
與整裝1.0模式的“一站式整裝”、整裝2.0模式的“一體化整裝”相比，整裝3.0模式的“數(shù)字化整裝”史無前例地破除了整裝帶給裝企的痛點、難點，一經問世，即引發(fā)全行業(yè)的關注與熱議，很多尚未加入HOMKOO整裝云的企業(yè)家、媒體專家等業(yè)內人士，都盼望能零距離一睹整裝3.0模式的風采。
為了讓家裝行業(yè)同仁近距離接觸到整裝3.0模式，用數(shù)字化驅動裝企生存與增長，9月8日，HOMKOO整裝云在廣州東寶大廈盛大舉行“數(shù)字整裝，創(chuàng)引未來：數(shù)字化整裝研修班”，來自全國的家裝家居企業(yè)老板、媒體大咖、技術專家等嘉賓齊聚廣州、共襄盛會，共同研討數(shù)字化整裝的發(fā)展之路。
01
“未來只有兩種裝修公司！”
研修班伊始，新居網副總經理、HOMKOO整裝云總經理鞏馺，就在演講中高屋建瓴地指出了家裝行業(yè)的兩大矛盾，那就是：個性化與規(guī)?；拿?，項目制與工業(yè)化的矛盾，這兩個矛盾引發(fā)了消費者和裝企的一系列痛點。
而整裝3.0模式，就是解決這兩個矛盾的鑰匙。
鞏總深入淺出地闡述了整裝3.0模式的全貌——設計一體化、產品多樣化、試裝可視化、加工工廠化、施工裝配化、工人產業(yè)化、管理數(shù)字化，七個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，將復雜的整裝由傳統(tǒng)的人力驅動轉變?yōu)橄到y(tǒng)驅動，讓個性化的整裝也可以規(guī)?；桓?，讓原始的項目制變?yōu)楣I(yè)化運轉。
整裝3.0模式最終的結果，就是通過數(shù)字化平臺，實現(xiàn)多工地、多工種、全供應鏈混合調度，最終實現(xiàn)全流程數(shù)字化管理，發(fā)揮網絡協(xié)同效應，打破裝修行業(yè)“大行業(yè)、小企業(yè)”的特征，打破裝企規(guī)模“有極限、做不大”的局限。
▲鞏總分享講話
在演講的最后，鞏總精準地斷言：“未來只有兩種裝修公司，一種是以數(shù)字化系統(tǒng)為中心，規(guī)模經濟的數(shù)字化整裝公司；另一種是以人為核心，規(guī)模不經濟的傳統(tǒng)裝修公司。”
02
實踐，是檢驗整裝3.0模式的唯一標準
整裝3.0模式的概念，落地后會是什么樣子？這是很多家裝同仁都好奇的問題。對此，新居網副總經理易蘊魁以HOMKOO整裝云自營整裝品牌——圣誕鳥整裝為例，作了詳盡的介紹。
▲易總分享講話
易總詳細講解了圣誕鳥整裝的建筑級BIM系統(tǒng)、中央廚房式供應鏈系統(tǒng)、產業(yè)工人靈活用工平臺、機場塔臺式計劃調度系統(tǒng)、圣誕鳥裝修導航系統(tǒng)、整裝交付運營管理系統(tǒng)，這六大系統(tǒng)是整裝3.0模式的落地實踐的產物，讓圣誕鳥整裝實現(xiàn)了從“人力驅動”到“系統(tǒng)驅動”的轉變。
▲易總分享講話
此次研修班的舉辦地東寶大廈，正是圣誕鳥整裝東寶旗艦店的所在地，在參與易總的分享的同時，在場嘉賓零距離地感受了易總經理所介紹的六大系統(tǒng)的實際運轉，紛紛贊嘆不已。
▲嘉賓參觀圣誕鳥整裝東寶旗艦店
隨后，HOMKOO整裝云南部戰(zhàn)區(qū)總經理羅倩詳細剖析了當下裝企與消費者所面臨的種種痛點，一針見血地指出走真整裝之路的必要性。而整裝3.0模式，正是真整裝所真正應該有的樣子。
▲羅總分享講話
羅總以操作演示、效果圖VS實物圖的對比、小程序互動等形式，詳盡地講解了整裝3.0模式如何落地實操，并介紹了整裝3.0模式的實踐標桿——圣誕鳥整裝的現(xiàn)狀：截止今日，圣誕鳥整裝東寶旗艦店已經實現(xiàn)了單店年銷售額8.5億的業(yè)績，并持續(xù)高速增長，進店成交率達44%，平均客單價20-30萬元，軟硬裝配比率98%，同時在線工地數(shù)800家……實打實的輝煌業(yè)績，足以打破所有對整裝3.0模式“能否落地”的質疑。
03
缺乏經驗的會員，也能快速做好整裝
整裝3.0模式下，HOMKOO整裝云是如何給會員企業(yè)賦能的？HOMKOO整裝云東部戰(zhàn)區(qū)總經理高健文對此作了精彩講解。HOMKOO整裝云的賦能結構以終端銷售為核心，涵蓋了展廳選址及設計、團隊招聘及培訓、營銷套餐設計、開業(yè)活動、駐點支持、流量賦能等全環(huán)節(jié)，即使是缺乏整裝經驗的會員，也能在全方位賦能下快速轉型做好整裝。
▲高總分享講話
針對裝企具體營銷打法，HOMKOO整裝云西部戰(zhàn)區(qū)總經理周亮也給出了干貨滿滿的分享，周總以樓盤新營銷為抓手，闡述了HOMKOO整裝云相對于傳統(tǒng)裝企的營銷方法的不同之處，揭開了HOMKOO整裝云會員的營銷效率遠高于傳統(tǒng)裝企的秘密。很多到場嘉賓都表示收獲滿滿，不虛此行。
▲周總分享講話
諸位嘉賓的分享結束后，在場嘉賓仍意猶未盡，對整裝3.0模式展開了熱烈的討論，很多裝企老板表示：整裝3.0模式的“裝2次”是打動業(yè)主最大的利器，能夠形成很強的差異化競爭優(yōu)勢；整裝云的供應鏈體系、落地賦能會員的能力都很專業(yè)，讓裝企老板自己也省心很多……很多裝企老板近距離接觸到圣誕鳥整裝這個整裝3.0模式的實踐標桿后，當場決定加盟HOMKOO整裝云，將整裝3.0模式應用到自己的經營中，現(xiàn)場氣氛極為熱烈。
▲現(xiàn)場氣氛熱烈
正如很多家裝大咖所斷言的那樣：整裝3.0模式的誕生，改變了行業(yè)的基因與內核，也標志著未來只有2種裝修公司：一種是一種是以數(shù)字化系統(tǒng)為中心，規(guī)模經濟的數(shù)字化整裝公司；另一種是以人為核心，規(guī)模不經濟的傳統(tǒng)裝修公司。越早認識到這一點并作出改變的裝企，越有機會改變自身的命運。
