自成立以來,森鷹窗業(yè)始終致力于為消費(fèi)者提供高品質(zhì)節(jié)能美窗產(chǎn)品。此次天貓旗艦店上線,標(biāo)志著森鷹品牌向數(shù)字化零售持續(xù)邁進(jìn)的決心。

為此,森鷹窗業(yè)也為首批客戶準(zhǔn)備了系列獨(dú)特驚喜。在活動(dòng)期間購買的顧客將有機(jī)會(huì)獲贈(zèng)價(jià)值不菲的茅臺(tái)酒一瓶及其他好禮,為冬日家居生活增添一份溫馨與愜意,贈(zèng)禮有限,先到先得。

此外,森鷹還將在其天貓旗艦店提供全面的產(chǎn)品展示和詳細(xì)的購買指南,讓每位顧客都能找到適合自己家居需求的門窗解決方案。平臺(tái)便利性,加上森鷹窗業(yè)的專業(yè)服務(wù),相信會(huì)為顧客帶來優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)。

森鷹窗業(yè)邀請(qǐng)所有對(duì)家居生活品質(zhì)有所追求的用戶,前來森鷹天貓旗艦店體驗(yàn),享受雙十二特別活動(dòng)贈(zèng)禮。

更多詳情請(qǐng)?jiān)L問森鷹天貓旗艦店。

關(guān)于森鷹窗業(yè)

森鷹窗業(yè),創(chuàng)立于1998年,專注于高品質(zhì)節(jié)能美窗的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售。公司具備深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù),引進(jìn)德系工藝,擁有智能化生產(chǎn)線和完善的服務(wù)體系。總部在哈爾濱和南京,設(shè)有三大生產(chǎn)基地,致力于建筑節(jié)能領(lǐng)域,產(chǎn)品包括多項(xiàng)國際認(rèn)證的被動(dòng)式門窗產(chǎn)品,多年市場領(lǐng)先。森鷹以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),積極參與建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)制定,實(shí)踐“極限降耗,極美生活”的企業(yè)使命,為實(shí)現(xiàn)國家“3060”雙碳目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

     門窗業(yè)作為有著高度定制化要求的行業(yè),零售終端市場對(duì)于其始終有著嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn),那究竟該如何更好地發(fā)展自身的零售業(yè)務(wù)呢,下面就跟隨筆者看看作為門窗領(lǐng)軍品牌之一的森鷹是如何做的。

一、商聚共贏 生根破土 厚植深耕

2022年10月,森鷹窗業(yè)零售中心開始著手實(shí)施“經(jīng)銷商自治”的管理措施,邀請(qǐng)優(yōu)秀經(jīng)銷商參與到零售業(yè)務(wù)的經(jīng)營決策中來,成立森鷹「同窗會(huì)」。

「同窗會(huì)」突破了傳統(tǒng)管理的“計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”,提倡“平等、尊重、信任、合作、分享”。通過「同窗會(huì)」,對(duì)地區(qū)經(jīng)營差異、業(yè)務(wù)經(jīng)營差異、產(chǎn)品經(jīng)營差異、競品研究策略等幾個(gè)維度,憑借經(jīng)銷商的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)以上維度的問題集結(jié)經(jīng)銷商更為有效的建議和措施,制定營銷戰(zhàn)略并落地。

「同窗會(huì)」成立之初,森鷹窗業(yè)總部聘任森鷹多年銷售冠軍武漢經(jīng)銷商鄭春華先生為零售營銷總監(jiān),這一大膽舉措,既是森鷹品牌與優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商形成長期戰(zhàn)略合作的決心,也是對(duì)為公司貢獻(xiàn)價(jià)值大的經(jīng)銷商的認(rèn)可,通過經(jīng)銷商豐富的一線經(jīng)驗(yàn),找到目前自身零售的不足之處,戮力同心地推進(jìn)事業(yè)發(fā)展。

這樣的決策前所未有,但卻是追求“實(shí)質(zhì)性”突破的智慧和決心。

二、 創(chuàng)變者:正求諸變反求諸己

森鷹窗業(yè)采取“經(jīng)銷商聘任制”,鄭春華先生作為首位被任命的營銷總監(jiān),他對(duì)這樣的決策表示認(rèn)同與支持。

首先,森鷹作為門窗企業(yè)的領(lǐng)軍品牌,他認(rèn)為還具備非常大的發(fā)展增長空間。其次,從自身角度,能參與到森鷹零售發(fā)展的促進(jìn)上,使他不僅可以立足于一地的經(jīng)營業(yè)務(wù),還能在營銷建設(shè)上參言獻(xiàn)策,對(duì)于他而言是一種挑戰(zhàn),也是他期待達(dá)成結(jié)果的事情。

鄭春華先生在武漢門窗市場上,經(jīng)過多年商戰(zhàn),已經(jīng)獲得了行業(yè)地位和市場口碑,并且通過健全的營銷模式,形成了良好的團(tuán)隊(duì)自運(yùn)行體系,在此基礎(chǔ)上,他更希望通過和廠家的聯(lián)動(dòng),將優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)傳遞給更多的森鷹經(jīng)銷商,建立合作渠道的運(yùn)營信心,提升經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的銷售能力。

森鷹窗業(yè)選擇“經(jīng)銷商自治”的策略,即用適合的經(jīng)銷商管理者管理區(qū)域(或者管理一方業(yè)務(wù)),可以打破零售業(yè)務(wù)保守的經(jīng)營方法,通過優(yōu)秀的經(jīng)銷商幫扶,貼近地區(qū)市場,精準(zhǔn)的制定營銷策略和打法。

 森鷹零售業(yè)務(wù),一方面通過尋找外部顧問以提升品牌形象,一方面通過組建經(jīng)銷商「同窗會(huì)」智囊團(tuán),采取空軍和陸軍部隊(duì)雙向結(jié)合,以推動(dòng)零售業(yè)務(wù)突破。未來,只有不斷提升產(chǎn)品競爭力,提升品牌高度和服務(wù)質(zhì)量,森鷹才能甄選和納入更多優(yōu)秀經(jīng)銷商。

在采訪中,鄭春華先生還提到了優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理和經(jīng)銷商的甄選標(biāo)準(zhǔn)。在零售業(yè)務(wù)上,大區(qū)經(jīng)理職能尤為重要,需要選拔出對(duì)一線市場非常熟悉的營銷人員,在各個(gè)地區(qū)結(jié)交優(yōu)秀的建材經(jīng)營者成為森鷹品牌的友商或者合作伙伴。在招商過程中,對(duì)經(jīng)銷商除銷量考核外,還要測評(píng)經(jīng)銷商是否為當(dāng)?shù)貎?yōu)秀建材人,如果經(jīng)銷商具備這樣的能力,就需要將經(jīng)銷商扶持為森鷹的明星經(jīng)銷商,因此,增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的品牌認(rèn)可度和忠誠度也非常重要,而這一方面對(duì)于大區(qū)經(jīng)理能力的要求就比較高,所以,建立一支具備實(shí)戰(zhàn)能力的區(qū)域營銷“鐵軍”也是夯實(shí)零售業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。