作為品牌最重要的組成部分，LOGO往往代表著一個公司的形象。說到蘋果公司，馬上就想到一個缺了一塊的蘋果；說到肯德基，立馬浮現(xiàn)的就是一個滿頭白發(fā)，總是笑瞇瞇的可愛老頭。LOGO不僅是一種“視覺語言”，更是企業(yè)文化和理念的凝結(jié)，這也是為什么企業(yè)會慎重選擇和更換自己LOGO的原因。2015年末，作為中國木梳領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，譚木匠確定了新的LOGO和VI形象系統(tǒng)。直到這時，外界才發(fā)現(xiàn)，這家低調(diào)內(nèi)斂，埋頭做事的企業(yè)已經(jīng)悄然更換了沿用十多年的品牌標(biāo)志和VI形象。

譚木匠此次換標(biāo)并非一時心血來潮。事實(shí)上，十多年來，譚木匠一直在尋求視覺系統(tǒng)的改變和突破，其廣邀國際頂級設(shè)計師設(shè)計新形象。一套又一套設(shè)計方案的反復(fù)選擇，才換來今天新的LOGO和VI形象系統(tǒng)的出爐，可謂厚積薄發(fā)。

香港著名設(shè)計大師李永銓是譚木匠新LOGO和VI形象系統(tǒng)的操刀者。李永銓設(shè)計風(fēng)格獨(dú)特，以作品大膽見稱，屢獲大獎500多個。其曾為施華洛世奇、周生生、滿記甜品、恒生銀行、港龍航空、美心集團(tuán)等知名企業(yè)進(jìn)行品牌形象設(shè)計，也被譽(yù)為香港新一代品牌設(shè)計掌門人。

2014年，譚木匠與李永銓敲定合作，由李永銓團(tuán)隊(duì)對譚木匠LOGO和VI形象系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級。已經(jīng)功成名就的李永銓是一位對客戶非常挑剔的設(shè)計師，通常只與產(chǎn)品好、口碑好，具有品牌美譽(yù)度的企業(yè)合作。他有一個時常提及的觀察：超過兩百年歷史的企業(yè)日本有三千多家，德國有八百多家，而中國卻大概不超過5家。

通過實(shí)地考察調(diào)研，李永銓發(fā)現(xiàn)，作為一家上市公司，譚木匠并不忙著賺錢，而是二十多年如一日用心去打磨好的產(chǎn)品。更為重要的是，譚木匠還解決了幾百名殘疾人就業(yè)，讓他們重新找到了人生價值，這一點(diǎn)更像是一個NGO社會企業(yè)。

在李永銓看來，譚木匠作為中國木梳品牌翹楚，不僅是一家“善”的企業(yè)而且是在朝著百年工匠精神邁進(jìn)的企業(yè)，其為了適應(yīng)市場變化而重新設(shè)計品牌標(biāo)志，這本身也是需要遠(yuǎn)見和膽識的。這種企業(yè)，正是李永銓一直尋找的理想客戶。

李永銓對品牌的打造并非單單設(shè)計一個LOGO這么簡單。在他看來，一個成功的品牌首要的是對受眾群有清晰的定位，知道誰是消費(fèi)者，才能穩(wěn)穩(wěn)地抓住他們的心。

李永銓團(tuán)隊(duì)經(jīng)過調(diào)研分析，譚木匠原有的標(biāo)志和VI很平實(shí)，但在今天中國的消費(fèi)市場，充滿了對品牌的時尚感，要想抓住年輕消費(fèi)群體，品牌背后的調(diào)性和高度非常重要。而譚木匠的品牌內(nèi)涵和木梳文化恰好是重要的制勝法寶，只要為其賦予時尚和現(xiàn)代元素，一定會在中高端市場大有作為。

李永銓認(rèn)為，木梳本身就是傳統(tǒng)產(chǎn)品，如果在品牌形象上再賦予其超級傳統(tǒng)的感覺，那就無法吸引新的消費(fèi)群體。于是，李永銓對LOGO“譚木匠”三個字體進(jìn)行了重新設(shè)計和創(chuàng)作，他用做減法的方式，讓漢字顯現(xiàn)出視覺上的魅力，簡約而現(xiàn)代，同時又凝練了本身蘊(yùn)含的東方文化元素。

“新LOGO的字體很人性化，傳遞的是一種情感心理，品牌辨識度更高”，在李永銓看來，譚木匠的新標(biāo)賦予了更多年輕和現(xiàn)代的元素，對品牌來說，是一種進(jìn)化，也是一種正向的價值傳遞。

“一個好的設(shè)計不是為了今天，而是為了二十年，甚至五十年以后”。譚木匠深諳其中的道理，因此不斷在品牌形象上進(jìn)行大膽革新，從而在新的消費(fèi)趨勢面前立于不敗之地。不只是李永銓，譚木匠還整合了日本著名設(shè)計師高橋善丸、臺灣知名設(shè)計團(tuán)隊(duì)“兩個八月”等重磅設(shè)計資源，為品牌注入年輕、時尚的全新元素。

事實(shí)上，正是在一次又一次的細(xì)微取舍謹(jǐn)慎調(diào)整之間，譚木匠不僅完成了品牌價值的進(jìn)化，也更加靠近年輕消費(fèi)群體的審美需求。更為重要的是，煥然一新的LOGO和VI形象系統(tǒng)也為譚木匠開拓海外市場增添了重要的砝碼。

譚木匠以香港四家門店作為橋頭堡，目前已在新加坡、加拿大進(jìn)行了門店布局，又在瑞士和英國發(fā)展了獨(dú)家代理商，在日本、韓國、德國、阿聯(lián)酋及中國臺灣地區(qū)發(fā)展了經(jīng)銷商。接下來，譚木匠還將與法國、沙特等地的經(jīng)銷商洽談合作。

好的產(chǎn)品讓企業(yè)前行，而好的品牌形象卻可以讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。當(dāng)源遠(yuǎn)流長的中國智慧遇見時刻需要創(chuàng)造力的世界市場，譚木匠有理由創(chuàng)造更大的驚喜。

對話李永銓

問：與譚木匠最初的合作是從什么時候開始的，您對這個品牌有著怎樣的認(rèn)知?

李：2014年的時候，我就與譚木匠開始合作。我覺得這么一個在木梳行業(yè)中領(lǐng)跑多年的品牌為了適應(yīng)新的市場變化而重新設(shè)計標(biāo)志，是很有勇氣的，也是有遠(yuǎn)見的。我當(dāng)時心想，這不就是我多年一直尋找的理想客戶嗎?到譚木匠公司和生產(chǎn)工廠考察，令我非常震驚，如此精美、大批量生產(chǎn)的木梳竟然全部由人工一把把地做，而且對工藝非常講究。所以，我對譚木匠的印象非常好，這就是用心做產(chǎn)品，擁有匠人精神的企業(yè)。

問：從新標(biāo)設(shè)計的構(gòu)思到最后的落地，中間經(jīng)歷了哪些過程？

李：我把原有的，整理成系列的大量商標(biāo)圖片和包裝樣品讓譚木匠高層、員工進(jìn)行篩選取舍并說出原因，最后留下的圖片樣片自然就是他們比較認(rèn)可的風(fēng)格。然后，我再對他們認(rèn)可的風(fēng)格進(jìn)行分析，反復(fù)溝通，最終確定設(shè)計方向。讓我意外的是，原本以為譚木匠這種偏傳統(tǒng)的企業(yè)在設(shè)計上比較保守，但其實(shí)他們的思維非常開放和包容，對自己的品牌形象有很高的要求，而且對最終方案的敲定，決策非常快。

問：在譚木匠新標(biāo)的設(shè)計中，您做了哪些細(xì)致的改進(jìn)?

李：譚木匠之前的LOGO非常樸實(shí)，但略顯繁雜，我要做的就是做減法，讓它更簡約，更有現(xiàn)代感。任何長久的字體和LOGO都是簡單的，沒有多余的東西，為此，我沒有從電腦字庫里去找字體，而是為“譚木匠”這三個字，重新創(chuàng)作了新的字體。我認(rèn)為，這是譚木匠的專屬字體，人性和感情元素更加突出，也更符合現(xiàn)代審美。

問：從設(shè)計師的角度來看，你認(rèn)為譚木匠換標(biāo)，會給品牌來了什么樣的價值?

李：我之前做過調(diào)研，絕大部分做大眾市場的梳子品牌，都是用超級廉價的包裝，放在一起看上去都一個樣，品牌辨識度很低。而走中高端路線的木梳包裝又很浮夸，動不動就雕龍刻鳳。那么，譚木匠作為一個對品牌形象追求非常高的企業(yè)，就要在LOGO標(biāo)志設(shè)計上賦予一種高度，進(jìn)化品牌形象。新的LOGO和VI形象系統(tǒng)一出爐，整個品牌形象非常有現(xiàn)代感，也非常年輕化，而且有鮮明的識別度。以前山寨、仿冒譚木匠LOGO的非常多，現(xiàn)在要山寨就很難，因?yàn)橐谎劬蜁蛔R穿。所以，未來，譚木匠的品牌形象一定會越來越年輕、時尚、現(xiàn)代。

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