ＹＯＨＯＴｏｗｎ是當前香港地產(chǎn)市場最熱的一個項目，也是新鴻基地產(chǎn)（下文稱ＳＨＫＰ）近10年來在香港元朗投資100多億元推出的重頭住宅項目。
　　看到ＹＯＨＯ的第一眼讓我想起在北京置地工作時有所接觸的ＳＯＨＯ現(xiàn)代城，這個以提倡ＳＯＨＯ生活（ＳｍａｌｌＯｆｆｉｃｅ ＨｏｍｅＯｆｆｉｃｅ）的樓盤曾經(jīng)一度成為中國房地產(chǎn)界的殿堂之作，潘石屹也因此賺了個盆滿缽滿。ＹＯＨＯＴｏｗｎ給我留下深刻印象的是兩件與賣樓不太相關(guān)的事情，一是在華潤大廈馬路對面的星巴克喝咖啡時看到ＹＯＨＯＴｏｗｎ與Ｓｔａｒｂｕｃｋｓ合作的宣傳冊子，另一個是后來從電視得知ＹＯＨＯＴｏｗｎ與Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ的ＭＳＮ合作為住戶提供全球首創(chuàng)的“ＹＯＨＯＳｍａｒｔＡｌｅｒｔｓ”服務(wù)，這兩件事都超出了一般地產(chǎn)人的思維范圍。
　　ＹＯＨＯＴｏｗｎ是個值得一說的例子，因為它代表著一種地產(chǎn)商選地、做項目和推廣的操作模式，更學(xué)術(shù)一點說，它代表了最新的為客戶創(chuàng)造價值的地產(chǎn)操作模式，而這種模式內(nèi)地依然在摸索。中國人做事說話喜歡追根溯底，為了說清這個項目，香港的房地產(chǎn)背景也要老生常談了。
　 過去5年來，香港一直是房地產(chǎn)商的噩夢。1997年之前，香港這個彈丸之地主要由三大行業(yè)支撐整體經(jīng)濟，即轉(zhuǎn)口貿(mào)易、地產(chǎn)、金融；1997年之后，特別是中國加入ＷＴＯ之后，香港的貿(mào)易地位受到嚴重威脅，長期積累的房地產(chǎn)泡沫開始爆發(fā)，與兩大行業(yè)關(guān)聯(lián)度甚高的金融業(yè)也陷入了舉步維艱的地步，香港經(jīng)濟走入低谷。
　 5年前，香港開始了痛苦的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。2003年5月，“大紅籌”中遠和裕興工業(yè)取代原香港主要地產(chǎn)商新世界地產(chǎn)和信和置業(yè)在恒生指數(shù)成分股的“大藍籌”地位，標志著香港原有的以地產(chǎn)行業(yè)為主的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)初步轉(zhuǎn)型。
　 查查近幾年來的香港地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展資料，我發(fā)現(xiàn)香港的樓市其實形成了對發(fā)展商很不利的惡性循環(huán)。香港是個樓市“通道”――一、二手房市場做得很好。在香港，新樓盤價格一般比舊樓盤高出2成左右。近幾年來，整個新樓盤市場價格都在不斷往下跌，小業(yè)主們擁有的二手房為了留住客戶也跟著往下調(diào)，所以在這樣的背景下，新樓為了吸引客戶的眼光，往往采取低開的方式，這樣逼得二手房的小業(yè)主不得不“跟風(fēng)”。反過來，后來出現(xiàn)的新樓盤又受二手房的影響，樓價只能低開。久而久之，形成了香港樓市價格發(fā)展商往下走，小業(yè)主也跟著往下走，發(fā)展商再往下走的惡性循環(huán)局面，樓價與5年前相比出現(xiàn)了天壤之別。這樣循環(huán)的前提是整個城市的人工成本居高不下，從而造成發(fā)展商的利潤空間嚴重受損，導(dǎo)致了目前香港地產(chǎn)經(jīng)濟競爭力下滑，市場購買力萎縮。
　 只要翻翻過去5年來香港地產(chǎn)的成交記錄，有一個很明顯的變化可以證明香港地產(chǎn)商好日子變得有多快。5年前，整個香港地產(chǎn)的市場營銷費用占總費用的比例在2％左右，而今天這個比例占到7％，其中2％付給代理商，4－5％的費用不得不拿來打廣告和裝修樣板房，而這樣的結(jié)果是在兩個前提下造成的，一是香港的整體物價水平這幾年來在不斷往下降，二是香港是個實行賣樓花的地方。
　 營銷大師科菲勒曾說過這樣一句話：“在市場困難的時候，企業(yè)首先的任務(wù)不是發(fā)展，而是生存?！币虼嗽谶@艱難的日子里，我們更能看出香港地產(chǎn)行業(yè)及企業(yè)的生存能力和競爭能力。ＹＯＨＯＴｏｗｎ就是ＳＨＫＰ競爭力的再現(xiàn)，而經(jīng)歷了1998年至今5年行業(yè)發(fā)展周期的中國房地產(chǎn)企業(yè)估計下一步就會遇到這個問題。

ＹＯＨＯ Ｔｏｗｎ的特色
　　想一句話概括ＹＯＨＯＴｏｗｎ的特點很難，但我想至少有三個方面可以說：第一，這是ＳＨＫＰ的作品。以“信心的標志”為企業(yè)標語的ＳＨＫＰ在香港地產(chǎn)市場有著無以倫比的客戶口碑；第二，這是一個距離香港市區(qū)較遠，鐵路要通還未通地區(qū)的項目，實在不符合房地產(chǎn)界“位置、位置、位置”的天規(guī)天矩；第三，這是一個以提倡“ｊｏｙｏｆｌｉｖｉｎｇ”生活概念，第一期推出由8座大廈2200多個單位組成的大型社區(qū)，2200單位是個什么概念呢？2002年全香港的住宅銷售單位是36500多個，近幾年來香港的住宅銷售單位都保持在30000個左右。
　　透過ＳＨＫＰ對ＹＯＨＯＴｏｗｎ的運作思路，幾個值得回味的地方清晰的呈現(xiàn)在眼前。第一，新市鎮(zhèn)――ＳＨＫＰ的眼光。1973年香港開始展開新市鎮(zhèn)發(fā)展計劃，其目的是適應(yīng)人口日益增長的需求。香港新市鎮(zhèn)的基本概念是提供一個均衡和設(shè)備齊全的社區(qū)，包括基礎(chǔ)建設(shè)、社區(qū)設(shè)施和一些生活基本設(shè)施等。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)而言，著重進行改善工程、實施鄉(xiāng)村防洪計劃等；市區(qū)方面，則提供新土地，以應(yīng)付不斷增長的人口壓力，并重建殘舊的市區(qū)項目。新市鎮(zhèn)發(fā)展計劃共有9個目標地區(qū)，分別是荃灣、沙田、屯門、大埔、粉嶺及上水、元朗、將軍澳、天水圍、東涌及大蠔。
　 多方查閱這段地產(chǎn)史，發(fā)現(xiàn)原來ＳＨＫＰ是香港新市鎮(zhèn)發(fā)展的始作甬者之一。早在上世紀80年代初中英雙方就香港問題展開談判時，部分地產(chǎn)公司看淡香港前景，遷冊海外，而ＳＨＫＰ不僅繼續(xù)堅守香港，而且進一步吸納土地，并于1984年在低潮中毅然讓沙田新城市廣場開業(yè)，沙田新城市廣場的成功一舉奠定了ＳＨＫＰ開發(fā)大型新市鎮(zhèn)項目的經(jīng)驗，這次ＳＨＫＰ正是以“明日元朗，今日沙田”為口號宣傳ＹＯＨＯ的橫空出世。當新市鎮(zhèn)初具規(guī)模之際，ＳＨＫＰ這一獨特的發(fā)展策略開始顯示威力，一方面核心市區(qū)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)地皮越來越少，另一方面新市鎮(zhèn)的交通網(wǎng)絡(luò)逐漸完善。越來越多的市民入住“公屋”，也令新市鎮(zhèn)由冷變熱，不少地產(chǎn)商才恍然大悟轉(zhuǎn)而投資新市鎮(zhèn)的房地產(chǎn)業(yè)。而此時，ＳＨＫＰ不僅有效地控制了房地產(chǎn)發(fā)展成本，而且占據(jù)了新市鎮(zhèn)地區(qū)多數(shù)的“靚地”，所推售的樓盤受到追捧，ＳＨＫＰ的收益因此滾滾而來。
　　ＳＨＫＰ對于開發(fā)像ＹＯＨＯＴｏｗｎ這樣的大型項目，前期運作模式有三：一是有新市鎮(zhèn)的中心用地，二是有明確軌道交通修建計劃，三是興建大型綜合商場配套。從沙田的新城市廣場到屯門的新屯門中心，從荃灣的荃灣廣場到上水的上水廣場，再到今天的ＹＯＨＯＴｏｗｎ無不如此。ＹＯＨＯ地處元朗的市中心，臨近即將開通的西鐵和輕軌總站，有將近10萬平方米的大商場作為配套，這三點正是ＹＯＨＯＴｏｗｎ得以面世的先天條件。這種物業(yè)運作模式的選擇和投資，不僅為當?shù)鼐用裉峁┝松?、娛樂方便，也為ＳＨＫＰ帶來了滾滾財源，更重要的在于為ＳＨＫＰ奠定了運作新市鎮(zhèn)項目獨一無二的市場口碑和“信心的標志”的企業(yè)承諾。

獨特的營銷手法
　?。伲希龋希裕铮鳎钸€有獨特的ＹＯＨＯ主題與營銷。在生活主題上，ＹＯＨＯ是什么？我找遍資料也沒有發(fā)現(xiàn)其像ＳＯＨＯ一樣的英文解釋，后來猛然發(fā)現(xiàn)“ＹＯＨＯ就是全新的生活形態(tài)”，ＹＯＨＯ是一個人人快樂的社區(qū)，在ＹＯＨＯ社區(qū)內(nèi)，沒有年齡界限，能夠成為ＹＯＨＯ人必定是擁有國際視野、生活品味、掌握潮流和科技資訊，而且較一般人擁有”多走兩步“的前瞻眼光”，看到這樣的宣傳標語對我這樣的所謂年輕白領(lǐng)而言，很有誘惑力。事實上，我認為ＹＯＨＯ標志的誕生，讓人感受到一種向上的生活態(tài)度，從而鎖定年輕客戶群。
　 在營銷手法上，ＳＨＫＰ在非典時期用一個月的時間花巨資建立ＹＯＨＯ品牌，非典過后，馬上將推廣策略“轉(zhuǎn)入直路”，這個操作過程對于我們?nèi)绾瓮茝V一個全新的、無形的概念具有很重要的示范作用，而ＳＨＫＰ的品牌迫使各代理商把能否爭奪到這個項目代理權(quán)作為其驗證行業(yè)能力的重要事件，為此代理商自動為其作的廣告則讓人再次見證了大發(fā)展商、好項目的組合威力。在我看來ＹＯＨＯＴｏｗｎ的樣板房裝飾則可再次證明ＳＨＫＰ“直路”推廣的高明：一是緊跟整個項目的推廣主題，營造科技時代的房間氣氛、現(xiàn)代化以及嶄新的高科技感覺，屋內(nèi)擺放了Ｓａｍｓｕｎｇ影音以及資訊、通訊產(chǎn)品，并首次引入室內(nèi)遙控開關(guān)燈裝置，除屋內(nèi)擺滿玻璃擺設(shè)以外，鏡、燈以及柜子，甚至墻壁全是玻璃產(chǎn)品，整個房間在燈光下奕奕生輝，充滿了夢幻ＩＴ人生色彩；二是咖啡情緣，在其中一個樣板單位中，以Ｓｔａｒｂｕｃｋｓ產(chǎn)品及咖啡館情懷為設(shè)計主題，凸現(xiàn)ＹＯＨＯ一族重視生活質(zhì)量的獨特文化；三是ＹＯＨＯ家庭整個樣板房以米白色為主，陳設(shè)現(xiàn)代化家具及優(yōu)雅的藝術(shù)品，而其中客餐廳以橙色為主調(diào)的色彩搭配，充分顯示了年輕人的活力氣息；四是耗資1億元建設(shè)了ＹＯＨＯＣＬＵＢ、5個泳池的ＹＯＨＯ水世界、高智能多媒體中心等這些符合主題推廣概念的全新做法，更是對年輕客戶心理的成功揣摩。
　　在價值創(chuàng)造（ＶａｌｕｅＣｒｅａｔｉｎｇ）上，國內(nèi)房地產(chǎn)界的價值創(chuàng)造很多時候被當作一種概念，或者說一種變相的降價行為在炒作，例如送電器、送家具、送物業(yè)費等，這些行為無可厚非，而且很有市場殺傷力，但如果地產(chǎn)企業(yè)真的就把價值創(chuàng)造理解到這個層次，企業(yè)肯定是做不長的。
　　上文提到ＳＨＫＰ與ＳＴＡＲＢＵＣＫＳ和ＭＩＣＲＯＳＯＦＴ的合作，可能這種價值服務(wù)行為的效果來得不如降價、送東西那么直接，但這樣的服務(wù)行為卻讓客戶感覺到對其生活品味、生活方式的尊重，是對馬洛斯人性需求理論的深入認識。不是從自己的價值認識出發(fā)做產(chǎn)品，而是從尊重客戶的價值思考出發(fā)做產(chǎn)品；不是從自己的投入成本出發(fā)定價，而是從市場價格出發(fā)定價，如果能做到這兩條，中國房地產(chǎn)業(yè)也許就不會再有所謂行業(yè)周期的“陣痛”了，企業(yè)的生存能力和競爭力也會呈幾何式增長。
　　從ＹＯＨＯＴＯＷＮ這個項目，我們看到了一個市場的縮影，看到了一家地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新。ＳＨＫＰ將地產(chǎn)做“活”了。