1976年，兩個(gè)二十多歲的青年設(shè)計(jì)出了一種新型微機(jī)(蘋(píng)果一號(hào))，受到社會(huì)歡迎。后來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)投資家馬克首先入股9．1萬(wàn)美元，創(chuàng)辦了蘋(píng)果公司。從1977年到1980年3年時(shí)間，蘋(píng)果公司的營(yíng)業(yè)額就突破了1億美元。1980年，公司公開(kāi)上市，市值達(dá)到12億美元，1982年便邁入《幸?！冯s志的500家大企業(yè)行列。一家新公司在5年之內(nèi)就進(jìn)入500家大公司排行榜，蘋(píng)果公司就是首例。1983年初蘋(píng)果公司創(chuàng)始人喬布斯宣稱(chēng)，蘋(píng)果公司創(chuàng)造了300位百萬(wàn)富翁。

蘋(píng)果電腦的傳奇發(fā)展史
蘋(píng)果公司發(fā)展可謂是一波三折。這里簡(jiǎn)略介紹一下他的發(fā)展軌跡。
•Steven Wozniak和Steven Jobs這兩個(gè)天才少年在高中的時(shí)候已經(jīng)成了形影不離的朋友，Wozniak有機(jī)會(huì)涉足計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，并在1976年設(shè)計(jì)出后來(lái)被成為Apple I 的電腦，附有遠(yuǎn)見(jiàn)的Jobs堅(jiān)持要試著去賣(mài)這臺(tái)機(jī)器。于是1976年4月1日，蘋(píng)果破土而出了。
Apple I市場(chǎng)反應(yīng)冷淡。直到1977年Apple II誕生并作了第一次商業(yè)展示后才引起人們的注意。蘋(píng)果的銷(xiāo)量大幅增加，公司的規(guī)模也自然而然的擴(kuò)大，
•1979年Jobs和其他幾個(gè)工程師慕名訪問(wèn)了施樂(lè)公司的PARC試驗(yàn)室，并從那里“偷學(xué)”到了圖形用戶界面技術(shù)，并將其應(yīng)用于蘋(píng)果電腦。
•1980年蘋(píng)果已經(jīng)有幾千名雇員，并且產(chǎn)品開(kāi)始銷(xiāo)往世界各地，蘋(píng)果成了電腦的代名詞。
•1983年，Jobs開(kāi)始聘請(qǐng)前百事可樂(lè)公司的主管John Sculley任蘋(píng)果的CEO，相信他會(huì)讓這棵未老先衰的蘋(píng)果“枯木逢春”。
•1985年Jobs和Sculley的分歧越來(lái)越大，蘋(píng)果的Jobs不得不離開(kāi)了蘋(píng)果。Sculley獲得了蘋(píng)果絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
•1987年，蘋(píng)果發(fā)布其Mac II，功能強(qiáng)大的家用計(jì)算機(jī)，月銷(xiāo)售達(dá)到5萬(wàn)臺(tái)。蘋(píng)果又過(guò)了幾年好日子。
1991年蘋(píng)果電腦的操作系統(tǒng)是：Mac OS，但其與流行的兼容機(jī)軟硬件不兼容。這大大束縛了它的發(fā)展。這曾經(jīng)非常成功的市場(chǎng)策略，現(xiàn)在卻讓它吃盡了苦頭，微軟的操作系統(tǒng)很快占領(lǐng)了廣大的市場(chǎng)。
•1993年6月他們免除了Scully的職務(wù)。
•1994年蘋(píng)果發(fā)布其家用機(jī)PowerMac。第一臺(tái)基于IBM和Motorola合作開(kāi)發(fā)的高速處理器PowerPC芯片的機(jī)型。但因?yàn)槠浞忾]的市場(chǎng)策略，只有少數(shù)廠家得到有限的技術(shù)許可，仍然不能很好的打開(kāi)市場(chǎng)。面對(duì)開(kāi)放的兼容機(jī)市場(chǎng)，蘋(píng)果的大門(mén)卻越關(guān)越緊，路也越走越窄。
•1995年微軟WINDOWS95發(fā)布，這更令其雪上加霜。蘋(píng)果的冬季來(lái)臨了。
緊接著戲劇性的事情發(fā)生了。蘋(píng)果急需一名能引領(lǐng)其走出低谷的帶路人，但遲遲沒(méi)有挑選出來(lái)，面對(duì)奄奄一息的蘋(píng)果，眾多的商界驕子們望而卻步。
•1996年在眾多昔日同事的支持下，jobs開(kāi)始在公司中起作用，成為事實(shí)上的領(lǐng)導(dǎo)人，被稱(chēng)為“過(guò)渡總裁”。但此時(shí)蘋(píng)果的股票降到5年來(lái)的最低點(diǎn)，Jobs面臨有生以來(lái)最大的挑戰(zhàn)，挽救心愛(ài)的蘋(píng)果。
•1997年11月10日，蘋(píng)果宣布將通過(guò)電話和網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展直銷(xiāo)Power Computing，結(jié)果銷(xiāo)路很好，緊接著又推出了一款新機(jī)型：PowerMacG3
復(fù)蘇的跡象慢慢的顯露出來(lái)，蘋(píng)果終于制止了下滑，開(kāi)始連續(xù)幾個(gè)季度微利。Jobs繼續(xù)著他的復(fù)蘇計(jì)劃，又推出了真正的劃時(shí)代蘋(píng)果傳奇產(chǎn)品：iMac（1998年）、iPod（2002）

蘋(píng)果的傳奇創(chuàng)始人－史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs）
蘋(píng)果之所有能有傳奇般的發(fā)展，開(kāi)發(fā)出傳奇般的產(chǎn)品，很大程度上歸結(jié)于公司傳奇般的CEO史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs）??蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人，他的傳奇人生得從他的出生前講起。
1955年史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs）生于硅谷的，生母是一名年輕的未婚在校研究生，生母將他送給別人收養(yǎng)。養(yǎng)父母是典型的藍(lán)領(lǐng)工人，并沒(méi)有優(yōu)越的環(huán)境。
1972年喬布斯17歲，他來(lái)到位于波特蘭大的里德學(xué)院上大學(xué)，在那里開(kāi)始探索印度佛教，從學(xué)生宗教領(lǐng)袖那里學(xué)會(huì)了如何做推銷(xiāo)。在那里讀了六個(gè)月后，喬布斯決定退學(xué)，并且堅(jiān)信日后會(huì)證明這樣做是對(duì)的。
1974他到印度朝圣，漫游后反而有了新的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為愛(ài)迪生對(duì)世界的貢獻(xiàn)比佛教大師要大得多。于是他回到硅谷參加了沃茲尼阿克創(chuàng)立的自制電腦俱樂(lè)部，才有了個(gè)人機(jī)的面世。
1976年在 20 歲時(shí)史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs）和沃茲（蘋(píng)果公司創(chuàng)始人之一Wozon）在喬布斯父母的車(chē)庫(kù)里辦起了蘋(píng)果公司。十年后，蘋(píng)果公司就從車(chē)庫(kù)里我們兩個(gè)人發(fā)展成為一個(gè)擁有 20 億元資產(chǎn)、4,000 名員工的大企業(yè)。
1986年30歲時(shí)，喬布斯被自己辦的公司解雇了。怎么會(huì)被自己辦的公司解雇呢？原來(lái)隨著蘋(píng)果公司越做越大，蘋(píng)果公司聘了百事可樂(lè)公司的主管John Sculley與喬布斯一道管理公司。隨后我倆對(duì)公司前景的看法開(kāi)始出現(xiàn)分歧，最后我倆反目了。這時(shí)，董事會(huì)站在了John Sculley那一邊，所以在30歲那年，喬布斯離開(kāi)了公司。
從蘋(píng)果公司被擠出后喬布斯感到失落，但不久就振作起來(lái)。他雖然不是技術(shù)人員，但卻是獨(dú)具慧眼善于開(kāi)拓新產(chǎn)品的奇才。1985年9月他賣(mài)掉所有蘋(píng)果股票重新創(chuàng)業(yè)，但仍保留有一股以便獲得年度財(cái)務(wù)報(bào)告，并用以寄托他對(duì)蘋(píng)果的深情。
　　喬布斯新建了Next公司，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新一代電腦，同時(shí)買(mǎi)下影視動(dòng)畫(huà)公司Pixar（后來(lái)成為世界最有名的三維動(dòng)畫(huà)公司）。
蘋(píng)果為了要使用Next的新技術(shù)，于1996年底用4億美元收購(gòu)了Next。但經(jīng)營(yíng)不得法，并沒(méi)有獲得應(yīng)有市場(chǎng)。反而因成本太高造成虧損。
1997年7月因連續(xù)5個(gè)季度虧損，最高執(zhí)行官阿默利歐只好辭職，當(dāng)時(shí)蘋(píng)果已接近破產(chǎn)邊緣，人們又想起了喬布斯，于是在緊急關(guān)頭他又被聘任為臨時(shí)總裁兼最高執(zhí)行長(zhǎng)官。（1985年喬布斯被董事會(huì)解職，美國(guó)電腦產(chǎn)業(yè)就進(jìn)入了高速發(fā)展期，康柏和戴爾都在此期間脫穎而出。而作為個(gè)人電腦的始祖，蘋(píng)果卻步履蹣跚，十年內(nèi)它換過(guò)3任CEO，年銷(xiāo)售額卻從110億美元縮水至70億美元。）
　　喬布斯回到蘋(píng)果后，做的第一件事是縮短戰(zhàn)線，把正在開(kāi)發(fā)的15種產(chǎn)品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。其次，發(fā)揚(yáng)蘋(píng)果的特色。蘋(píng)果素以消費(fèi)市場(chǎng)作為目標(biāo)，所以他要使蘋(píng)果成為電腦界的索尼。上任伊始便著手開(kāi)發(fā)iMac，使得電腦非常適合家庭的使用。第三，便是開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道，讓CompUSA成為蘋(píng)果在美國(guó)全國(guó)的專(zhuān)賣(mài)商，使Mac機(jī)銷(xiāo)量大增。第四，調(diào)整結(jié)盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對(duì)它的1.5億美元投資，并繼續(xù)為蘋(píng)果機(jī)器開(kāi)發(fā)軟件。同時(shí)收回了對(duì)兼容廠家的技術(shù)使用許可，使它們不能再靠蘋(píng)果的技術(shù)賺錢(qián)。
　　1998年上半年iMac面世取得成功，蘋(píng)果扭虧為盈?，F(xiàn)在人們談?wù)摰氖腔謴?fù)青春活力后的蘋(píng)果將會(huì)怎樣推動(dòng)電腦事業(yè)的發(fā)展，而不是蘋(píng)果行將破產(chǎn)。使蘋(píng)果起死回生的正是剛43歲的喬布斯。

就在蘋(píng)果前景一片大好的2004年，喬布斯被診斷患了癌癥。一次掃描檢查，結(jié)果清楚地表明喬布斯的胰腺上長(zhǎng)了一個(gè)瘤子，確診這是一種無(wú)法治愈的惡性腫瘤，最多還能活 3 到 6 個(gè)月。喬布斯做了手術(shù)，現(xiàn)在好了。這是喬布斯和死神離得最近的一次，這次經(jīng)歷之后，喬布斯對(duì)人生的感悟體會(huì)的更加深刻，他說(shuō)：人的時(shí)間都有限，所以不要按照別人的意愿去活，這是浪費(fèi)時(shí)間。不要囿于成見(jiàn)，那是在按照別人設(shè)想的結(jié)果而活。不要讓別人觀點(diǎn)的聒噪聲淹沒(méi)自己的心聲。最主要的是，要有跟著自己感覺(jué)和直覺(jué)走的勇氣。無(wú)論如何，感覺(jué)和直覺(jué)早就知道自己到底想成為什么樣的人，其他都是次要的。求知若渴，大智若愚。這也是喬布斯一直想做到的。

人們認(rèn)為喬布斯具有技術(shù)、管理和文化的三張面孔。在技術(shù)方面，他是使電腦成為消費(fèi)產(chǎn)品的倡導(dǎo)者；在管理方面，他是善于隨機(jī)應(yīng)變的企業(yè)家；在文化方面，他是電腦文化的革命家。
　　1985年他被里根總統(tǒng)授予國(guó)家科技勛章，1987年獲杰弗遜杰出公共服務(wù)獎(jiǎng)。
　　蓋茨對(duì)喬布斯的評(píng)論是：“我不過(guò)是喬布斯第二，在我之前，蘋(píng)果電腦的飛速發(fā)展給人以太深的印象?！?BR>
蘋(píng)果的傳奇設(shè)計(jì)
1998年后蘋(píng)果公司復(fù)興，雖然蘋(píng)果公司的每個(gè)產(chǎn)品幾乎都是藝術(shù)品級(jí)的設(shè)計(jì)精品，但蘋(píng)果公司真正的能稱(chēng)得上傳奇產(chǎn)品只有兩個(gè)：這就是 iMac 和iPod，這兩個(gè)產(chǎn)品真正實(shí)現(xiàn)了蘋(píng)果巨人的復(fù)活，使得蘋(píng)果時(shí)代又一次到來(lái)了。
iMac電腦


（上圖為 蘋(píng)果電腦iMac G3 1998年）

（上圖為 蘋(píng)果電腦iMac G3 2001年）

1998年6月上市的iMac，這款擁有半透明的、果凍般圓潤(rùn)的藍(lán)色機(jī)身的電腦重新定義了個(gè)人電腦的外貌，并迅速成為一種時(shí)尚象征。推出前，僅靠平面與電視宣傳，就有15萬(wàn)人預(yù)定了iMac，而在之后3年內(nèi)，它一共售出了500萬(wàn)臺(tái)。其中一個(gè)秘密是：這款利潤(rùn)率達(dá)到23%的產(chǎn)品，在其誘人的外殼之內(nèi)，所有配置都與此前一代蘋(píng)果電腦幾乎一樣！
這是一次工業(yè)設(shè)計(jì)的勝利，但同時(shí)也體現(xiàn)了喬布斯的無(wú)奈：由于長(zhǎng)期流失了大批優(yōu)秀員工，蘋(píng)果的技術(shù)能力已經(jīng)難以迅速推出他一向強(qiáng)調(diào)的“insanely great”（酷斃了）的產(chǎn)品，同時(shí)失去了公司成員賴(lài)以凝聚的文化。所以蘋(píng)果一方面大規(guī)模吸納技術(shù)天才，另一方面，創(chuàng)意了“Think Different”（另類(lèi)思考）的廣告語(yǔ)，他希望這個(gè)斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費(fèi)者重新認(rèn)識(shí)蘋(píng)果，更重要的是，喚醒公司內(nèi)員工的工作激情。
每當(dāng)蘋(píng)果的重要產(chǎn)品即將宣告完成時(shí)，蘋(píng)果都會(huì)退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來(lái)。以至于有人認(rèn)為這是一種病態(tài)的品質(zhì)，完美主義控制狂的標(biāo)志。
當(dāng)?shù)诙鷌Mac的模型被送到CEO喬布斯的手中，它看起來(lái)很像縮水后的第一代，“沒(méi)有什么不好，其實(shí)也挺好”，但喬布斯討厭這種感覺(jué)。當(dāng)天喬布斯找來(lái)了蘋(píng)果的ID實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人喬納森•艾韋（Jonathan Ive）――第一代iMac、iPod、鈦合金外殼的PowerBook和冰塊狀的Cube的主要設(shè)計(jì)者。兩個(gè)人在喬布斯太太的植物園里走來(lái)走去，喬布斯逐漸將自己的理想清晰化：“每件東西都必須有它存在的理由。如果你可能需要從它后面看，為什么必須要一個(gè)純平顯示器？為什么必須在顯示器放一個(gè)主機(jī)？”置身花園內(nèi)，喬布斯建議，“它應(yīng)該像朵向日葵?！彼靡惶鞎r(shí)間勾勒出了新產(chǎn)品的概念，但工程師們種出這朵“向日葵”用了2年的時(shí)間。

（上圖為 蘋(píng)果的iMacG4向日葵電腦 2002年）

（上圖為 蘋(píng)果的iMacG4向日葵電腦的鍵盤(pán) 2002年）

（上圖為 蘋(píng)果的無(wú)線鼠標(biāo) 2004年）

（上圖為 蘋(píng)果電腦Power Mac G5 及配件 2004年）

從設(shè)計(jì)形態(tài)學(xué)看iMac是一件精美的藝術(shù)品。
它那一體化的整機(jī)好似半透明的玻璃魚(yú)，透過(guò)綠白色調(diào)的機(jī)身，可隱約看到內(nèi)部的電路結(jié)構(gòu)，奇特的半透明圓形鼠標(biāo)令人愛(ài)不釋手。色彩用了亮麗的海藍(lán)色，大面積使用弧面造型，有一種無(wú)拘無(wú)束的令人震撼的美感，給電腦業(yè)和設(shè)計(jì)界帶來(lái)的影響是巨大的。從1901年第一臺(tái)電子打字機(jī)面世，到一個(gè)世紀(jì)以后已經(jīng)不可思議地變成了這個(gè)小綠蛋。一時(shí)間，敢于表達(dá)個(gè)性、令人耳目一新的優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計(jì)相繼出籠。

從色彩設(shè)計(jì)上看iMac鮮艷的色彩使它從乳白色的海洋中跳出來(lái)。
在iMac設(shè)計(jì)中色彩與具體的形相結(jié)合，便具有極強(qiáng)的感情色彩和表現(xiàn)特征，具有強(qiáng)大的精神影響。當(dāng)代美國(guó)視覺(jué)藝術(shù)心理學(xué)家布魯墨(CarolynBloomer)說(shuō)：“色彩喚起各種情緒，表達(dá)感情，甚至影響我們正常的生理感受，”阿恩海姆則認(rèn)為“色彩能夠表現(xiàn)感情，這是一個(gè)無(wú)可辯駁的事實(shí)?！币蚨吧适且话銓徝乐凶钇毡榈男问健?，色彩成為設(shè)計(jì)人性化表達(dá)的重要因素。在現(xiàn)代設(shè)計(jì)秉承包豪斯的現(xiàn)代主義設(shè)計(jì)傳統(tǒng)，多以黑、白、灰等中性色彩為表達(dá)語(yǔ)言，體現(xiàn)出冷靜、理性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，iMac的色彩設(shè)計(jì)使消費(fèi)者的心理便為之一振，并豁然開(kāi)朗起來(lái)――原來(lái)電腦等高科技產(chǎn)品也可以是彩色的，可以是五彩斑斕的。在現(xiàn)代設(shè)計(jì)的色彩運(yùn)用中，融入了設(shè)計(jì)師和消費(fèi)者個(gè)人的情感、喜好和觀念。